![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
Звоня отсюда, из Европы, в Россию и пытаясь наладить поставки путем общения с русскими бизнесменами, я заметила странную закономерность: русские любят "исчезать" и "играть в молчанку". Они отключают мобильники или перестают поднимать трубки, в офисе отвечают, что "он только что был здесь и минуту назад вышел"(с), они не реагируют на мэйлы и факсы, и так может продолжаться неделями. В эти периоды в нашем взволнованном, а вскоре и воспаленном воображении проносятся картины одна ужаснее другой: на него напали бандиты, он убит, попал в больницу, загрызан налоговым инспектором, посажен в темницу сырую, больше нас не любит, нашел себе другого... партнера... по бизнесу, который (тут мы срываемся в рыдания, мордочки перекашиваются) предложил ему более выгодные условия! аааа! Еще позавчера всё было хорошо, и вот уже два дня, неделю, две, три как он скрывается от нас. Причем, именно от нас!
Наконец выясняется, что у нашего партнера возникли проблемы: заболел родственник, сгорел склад, действительно наехали налоговики, подвели его собственные партнеры и поэтому он понял, что не сможет выполнить свои обязательства перед нами или, да-да, ему предложили более выгодные условия, более высокие закупочные цены. Ну почему?! Почему бы об этом не сказать прямо и открыто?! Зачем было прятаться, отключать телефон, не поднимать трубку, изворачиваться и хитрить?! Мы бы не донимали звонками, не засоряли трафик мэйлами и не изводили бумагу на факсы, мы бы вошли в его положении и переждали, когда всё наладится. Спокойно и не нервно. И почему было не предупредить, что ему предлагают выше цены? Может, мы могли бы предложить еще больше, почему он не поинтересовался у нас?!
Самое смешное, что так ведут себя только русские бизнесмены. Никому больше не придет в голову прятаться, хитрить, подговаривать секретаршу и не поднимать трубку, видя, что тебя разыскивают ничего не понимающие партнеры. Откуда это происходит? Может быть, виновата русская стыдливость? Русскому человеку стыдно признаться в том, что он не может выполнить то, что обязался/обещал, стыдно шантажировать партнера, сообщая, что кто-то дает цены получше, стыдно признаться, что что-то пошло не так, как он планировал, может, в этом дело?
crossposted in
daleko_blizko
Наконец выясняется, что у нашего партнера возникли проблемы: заболел родственник, сгорел склад, действительно наехали налоговики, подвели его собственные партнеры и поэтому он понял, что не сможет выполнить свои обязательства перед нами или, да-да, ему предложили более выгодные условия, более высокие закупочные цены. Ну почему?! Почему бы об этом не сказать прямо и открыто?! Зачем было прятаться, отключать телефон, не поднимать трубку, изворачиваться и хитрить?! Мы бы не донимали звонками, не засоряли трафик мэйлами и не изводили бумагу на факсы, мы бы вошли в его положении и переждали, когда всё наладится. Спокойно и не нервно. И почему было не предупредить, что ему предлагают выше цены? Может, мы могли бы предложить еще больше, почему он не поинтересовался у нас?!
Самое смешное, что так ведут себя только русские бизнесмены. Никому больше не придет в голову прятаться, хитрить, подговаривать секретаршу и не поднимать трубку, видя, что тебя разыскивают ничего не понимающие партнеры. Откуда это происходит? Может быть, виновата русская стыдливость? Русскому человеку стыдно признаться в том, что он не может выполнить то, что обязался/обещал, стыдно шантажировать партнера, сообщая, что кто-то дает цены получше, стыдно признаться, что что-то пошло не так, как он планировал, может, в этом дело?
crossposted in
![[livejournal.com profile]](https://www.dreamwidth.org/img/external/lj-userinfo.gif)
тут естественный отбор шел по принципу- кто виноват?
Date: 2005-06-22 03:55 am (UTC)если решать- про что делать?- можно говорить мол было то-то делаем так-то, а если сразу- кто виноват- то- никому виноватым быть не хочется:))))))
Re: тут естественный отбор шел по принципу- кто виноват?
Date: 2005-06-22 04:20 am (UTC)Re: или- как в данном случае-
Date: 2005-06-22 04:25 am (UTC)